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« Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles. »
-Sénèque-

Accompagnement du manager au sein de l’entreprise

Contexte

Le besoin vital de transformation de nos organisations nécessite de nouveaux positionnements stratégiques et de management en rupture. « Dirigeants, sortez du cadre » signifie modifier sa vision du monde pour la corriger et l’enrichir afin d’envisager une autre vision de soi, des autres et de son entreprise.
Dans un monde ou la complexité s’accroit et accélère le rythme de prise de décision, où le stress augmente, il est urgent de sortir du cadre pour prendre un positionnement différenciant et créer un avantage décisif.
En entreprise, les besoins ne cessent de se développer pour faire face aux différents types de changements : structurel, règlementaire, organisationnel, concurrentiel, digital, etc.
Pour faire face à ces demandes, les managers et les équipes doivent s’adapter en permanence et rapidement. Dans ce domaine il n’y a pas de place à l’improvisation.

 

Profil

Le coaching va concerner en particulier les managers et les dirigeants. Il est dédié à la transition professionnelle (mutation, changement de métier, de poste, de périmètre, de secteur, de pays, outplacement). Ces étapes délicates et cruciales, si elles sont bien préparées, vont conditionner la réussite et la légitimité des managers.
Le coach accompagne également la relation à propos de la vision, de la culture, des valeurs, de la performance et de la posture.
Enfin il vise à conjuguer les deux polarités du business et de l’humain.

Questionnement

  • Comment transformer une situation délicate en opportunité?
  • Comment identifier les freins au changement?
  • Quelle est ma contribution au système?
  • Quel rôle attend-on de moi?
  • Quelles sont ma visIon et ma stratégie et sont-elles partagées par l’ensemble?
  • Comment affirmer mon identité, ma spécificité au service de l’entreprise?
  • Comment apprendre à déléguer davantage?
  • Comment développer la confiance en soi?
  • Comment affirmer ma posture d’autorité et développer mon leadership?
  • Comment développer mes performances et celle de mon équipe?
  • Comment retrouver la motivation, un nouveau rebond?
  • Comment équilibrer vie professionnelle et vie personnelle?
  • Comment retrouver le sens de ce que je fais?
  • Comment développer la fierté d’appartenir à mon entreprise?

L’enjeu du coaching

Le coaching va permettre de dégager un espace privilégié et confidentiel pour exprimer ce que le manager vit comme situation difficile et dépasser les limites auxquelles il est confronté. Avec le soutien du coach il peut expérimenter de nouvelles options et travaille sa dynamique de changement à partir de ce qui a émergé en séance et de l’exploitation des leviers identifiés.
Le coaching va travailler le sens de l’engagement et son application terrain. Il va réactiver les conditions favorables au changement et ainsi développer la performance individuelle et collective.

Accompagnement du manager au sein de l’entreprise

Contexte

Le besoin vital de transformation de nos organisations nécessite de nouveaux positionnements stratégiques et de management en rupture. « Dirigeants, sortez du cadre » signifie modifier sa vision du monde pour la corriger et l’enrichir afin d’envisager une autre vision de soi, des autres et de son entreprise.
Dans un monde ou la complexité s’accroit et accélère le rythme de prise de décision, où le stress augmente, il est urgent de sortir du cadre pour prendre un positionnement différenciant et créer un avantage décisif.
En entreprise, les besoins ne cessent de se développer pour faire face aux différents types de changements : structurel, règlementaire, organisationnel, concurrentiel, digital, etc.
Pour faire face à ces demandes, les managers et les équipes doivent s’adapter en permanence et rapidement. Dans ce domaine il n’y a pas de place à l’improvisation.

 

Profil

Le coaching va concerner en particulier les managers et les dirigeants. Il est dédié à la transition professionnelle (mutation, changement de métier, de poste, de périmètre, de secteur, de pays, outplacement). Ces étapes délicates et cruciales, si elles sont bien préparées, vont conditionner la réussite et la légitimité des managers.
Le coach accompagne également la relation à propos de la vision, de la culture, des valeurs, de la performance et de la posture.
Enfin il vise à conjuguer les deux polarités du business et de l’humain.

Questionnement

  • Comment transformer une situation délicate en opportunité?
  • Comment identifier les freins au changement?
  • Quelle est ma contribution au système?
  • Quel rôle attend-on de moi?
  • Quelles sont ma visIon et ma stratégie et sont-elles partagées par l’ensemble?
  • Comment affirmer mon identité, ma spécificité au service de l’entreprise?
  • Comment apprendre à déléguer davantage?
  • Comment développer la confiance en soi?
  • Comment affirmer ma posture d’autorité et développer mon leadership?
  • Comment développer mes performances et celle de mon équipe?
  • Comment retrouver la motivation, un nouveau rebond?
  • Comment équilibrer vie professionnelle et vie personnelle?
  • Comment retrouver le sens de ce que je fais?
  • Comment développer la fierté d’appartenir à mon entreprise?

L’enjeu du coaching

Le coaching va permettre de dégager un espace privilégié et confidentiel pour exprimer ce que le manager vit comme situation difficile et dépasser les limites auxquelles il est confronté. Avec le soutien du coach il peut expérimenter de nouvelles options et travaille sa dynamique de changement à partir de ce qui a émergé en séance et de l’exploitation des leviers identifiés.
Le coaching va travailler le sens de l’engagement et son application terrain. Il va réactiver les conditions favorables au changement et ainsi développer la performance individuelle et collective.

Contact

Kairoz - Transition positive

Liliane RABAULT

+33 6 87 50 96 49

5 rue de Courcelles, 75008 PARIS