Contexte

Le besoin vital de transformation de nos organisations  et la crise sanitaire récente nécessitent  de nouveaux positionnements stratégiques et de management en rupture. « Dirigeants, sortez du cadre » signifie modifier sa vision du monde pour la corriger et l’enrichir afin d’envisager une autre vision de soi, des autres et de son entreprise.
Dans un monde ou la complexité s’accroît et accélère le rythme de prise de décision, où le stress augmente, il est urgent de sortir du cadre pour prendre un positionnement différenciant et créer un avantage décisif. La récente crise nous pousse à nous reinventer .
En entreprise, les besoins ne cessent de se développer pour faire face aux différents types de changements : structurel, réglementaire, organisationnel, concurrentiel, digital, sanitaire etc.
Pour faire face à ces demandes, les managers et les équipes doivent s’adapter en permanence et rapidement. Dans ce domaine il n’y a pas de place à l’improvisation.

Profil

Le coaching va concerner les dirigeants et les collaborateurs .

L’expertise KAIROZ s’articule auprès des dirigeants des entreprises pour redémarrer un projet après une crise/ rupture : ( adaptation du Business Model, changement de référentiel , redéfinition des valeurs, de la vision et de stratégie du nouveau cadre ).

L’accompagnement va permettre de faciliter une transition d’un cadre de référence vers un autre nécessitant l’engagement des dirigeants . Il vise a conjuguer les deux polarités du business et de l’humain.

KAIROZ est  dédié aux particuliers pour redéployer une activité personnelle ou professionnelle suite à une transition brutale professionnelle  ( outplacement, reclassement ).

L’accompagnement va définir les leviers de motivation pour définir les aspirations vers un nouveau projet de vie et va mettre en action  la personne pour passer le cap après une crise personnelle ou professionnelle et oser redémarrer un projet porteur de sens.

Ces étapes délicates et cruciales, si elles sont bien préparées, vont conditionner la réussite et le succès du changement.

Contexte

Le besoin vital de transformation de nos organisations nécessite de nouveaux positionnements stratégiques et de management en rupture. « Dirigeants, sortez du cadre » signifie modifier sa vision du monde pour la corriger et l’enrichir afin d’envisager une autre vision de soi, des autres et de son entreprise.
Dans un monde ou la complexité s’accroit et accélère le rythme de prise de décision, où le stress augmente, il est urgent de sortir du cadre pour prendre un positionnement différenciant et créer un avantage décisif.
En entreprise, les besoins ne cessent de se développer pour faire face aux différents types de changements : structurel, règlementaire, organisationnel, concurrentiel, digital, etc.
Pour faire face à ces demandes, les managers et les équipes doivent s’adapter en permanence et rapidement. Dans ce domaine il n’y a pas de place à l’improvisation.

Profil

Le coaching va concerner en particulier les managers et les dirigeants. Il est dédié à la transition professionnelle (mutation, changement de métier, de poste, de périmètre, de secteur, de pays, outplacement). Ces étapes délicates et cruciales, si elles sont bien préparées, vont conditionner la réussite et la légitimité des managers.
Le coach accompagne également la relation à propos de la vision, de la culture, des valeurs, de la performance et de la posture.
Enfin il vise à conjuguer les deux polarités du business et de l’humain.